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很多人急用錢卻求助無門 有時候就走上不好的借錢管道..
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從台灣公司進入大陸公司,吳俊達感受到兩岸差異,但他並不認為台灣已無揮灑的空間。他認為,每間公司都有一定離職率,人才流動對台灣是好事;獵豹聘用台灣人,也替台灣培養不少人才。從完全不懂app如何賺錢,到成為「行動變現」達人,吳俊達就是最佳例證。
比較兩岸工作經驗,吳俊達指出,台灣職場較注重系統化思維,而在大陸,只要把簡單的一個點做好就好,並且要做到極致。他舉例,在台灣研發一款軟體,新增1門系統語言,往往需要綜合許多因素、討論兩三個月;然而,他在獵豹時,就要求app團隊,在3天內生出17門語言。
吳俊達說,當時進入獵豹,就抱持著接受挑戰的心態,已做好心理準備。幸運的是,獵豹移動給這名新手足夠的信任與空間,「相對於其他公司,獵豹會
給你一點資源,有耐心讓你去try(嘗試)」。吳俊達透露,「除了剛進來時被指定要做Clean Master,其他所有的業務,都是我主動要求去做的。」
沒想到進入獵豹之後,吳俊達實際從事的業務,不僅不再與資安領域相關,甚至不再是技術面的工作。吳俊達首先進行研發Clean Master的工作,後來他再進入商業部門,負責「行動商業變現」。對於畢業後一直從事資安領域的他,「轉行」是一大挑戰。
廣告要讓用
戶想點擊
如今吳俊達在「行動變現」領域闖出一片天,回想在北京的工作經歷,其實起初也面臨許多「文化衝擊」。他說,過去台灣人都會認為,大陸人的東西比較粗糙,做工沒那麼細;但他來到獵豹之後卻感覺,獵豹注重細節的程度,遠超過台灣的軟體公司,讓他倍感震撼。
提及2013年進入中國大陸知名軟體開發商獵豹移動的經過,吳俊達回憶,當初是獵豹移動執行長傅盛主動找他,而他也覺得自己的事業想要突破,希望有些空間,加入一家新創(Startup)公司,在職涯上尋求不一樣的事,「在資安領域工作15年了,該換個工作吧!」
之所以進入商業部門,吳俊達說,待過技術部門及產品部門後,他開始對產品如何營利產生興趣。畢竟商業公司不是慈
善事業,而他堅信「行動聯網(Mobile Internet)」一定可以賺錢;既然獵豹的產品免費,就必須靠廣告賺錢。然而怎麼賺?如何吸引廣告主?又不會讓用戶反感?
吳俊達說,廣告做得太過,會導致用戶流失;做得不夠,又無法吸引廣告主。過去在產品部門的經驗告訴他,商業變現關鍵在於注重用戶體驗。要吸引用戶點擊,又不讓用戶感到反感,確保廣告收益。而他的法寶是,將廣告轉化為一種對用戶有用的資訊。
吳俊達說,當時獵豹的前身金山網絡正要朝向國際化發展,相對於過去穩定工作下,大家堅守崗位、各司其職,在一個成長快速的新創公司工作,能給他更大的平台。於是他接受傅盛的安排,計畫從資安領域轉進研發公司旗下清理工具Clean Master。
吳俊達說明,如果一個廣告位一天出
現30次,都是下載應用類的廣告,但數據顯示,用戶實際下載量有限,那麼這類廣告的變現效果肯定不彰。如果出現的廣告是麥當勞、星巴克或者101百貨的品牌優惠訊息,就符合用戶的需求,從而確保點擊率,自然吸引廣告主下單。
相關營收連11季倍增
在台灣多數資工人還對app如何賺錢感到納悶時,這位在台灣從事15年資安領域的工程師,毅然離開原本安穩的工作、轉進陌生領域,來到北京科技圈走闖,成功帶領新東家寫下行動營收連11季翻倍成長的亮眼紀錄,他是獵豹移動資深總監吳俊達。
工商時報【賴昭男】
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