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政府態度決定公公併
成敗
對於金融業可以採行的併購策略，眾達國際法律事務所（Jones Day）律師王懷宇指出，如果是採取同業間的水平併購，可經由資源的統籌規畫，降低成本，提高效益，元大併大眾銀即是；也有採垂直整併，或可穩定上 游的原料供應，或可確保下游廠商及通路，追求穩定獲利，像國泰金收購美國康利資產管理公司。
國內部分，李長庚日前也表示，由於微利時代，銀行獲利越來越困難，併購環境也漸趨成熟，不排除國內亦有併料機會，國泰金也已規劃上限500億元的增資案，隨時可因應國內併購而啟動。
金融整併，是台灣最複雜、也是最難談的議題。扁政府留下二次金改的爛 攤子，馬政府前期4、5年期時都交給司法處理，近3年金管會打開亞洲盃大門，大型民營金控有了海外發揮的空間，中型金控也有併購小型銀行的機會，唯一留下的是，市佔超過50％的公股行庫，無論是公公併、或公民併的各式提議，最終都談不下去，只能以「拖」待命，
國泰金國內外併購都留心
工商時報【金融理財新聞中心╱專題報導】
藍濤亞洲總裁、台灣併購與私募股權協會創會理事長黃齊元說，金融整併愈拖愈像年金問題，缺了來自府院的頂層戰略政策，根本無法從推動金融整併中獲得經濟利益，也找不到台灣金融業的世代定位。
在開發金控案例中，當初從個大創投加上大華證券，到現在併購了凱基證券和銀行，整體獲利結構如今成為以商銀為主要獲利來源的金控公司，總資產從1,951億元成長2.5倍至5,514億元，金控的目標，仍然持續接觸更多可以買進的資產，以轉到現有的平台上持續成長。若以以財務槓桿和長期資金運用為考量的話，壽險更是開發的強項，未來在國內以壽險、銀行為主要考量標的，海外市場將由 證券主導。
至於併購對象，中國人壽因相互持股且業務上已有密切合作，一直是開發金控在市場上盛傳下一個將併購的對象。若以財務槓桿來看，壽險槓桿最高且資金持有最長，壽險公司資金運用最符合開發的強項，也有助開發優化資產，市場都樂見開發金再併購壽險公司，成為壽險、銀行雙引擎的 金控公司。
國泰金控靈活運用國泰人壽打亞洲盃的資金籌碼，已參股菲律賓中華銀行與印尼Bank Mayapada，國泰世華銀則有越南合資子行世越銀行及柬埔寨子行，在東協10國中只剩下汶萊沒有據點，國泰金總經理李長庚也曾表示，因為投資相關承諾，會在印尼尋覓機會併購當地銀行，擴大Bank Mayapada的規模，另外如馬來西亞、泰國等市場也在評估參股或併購的機會。
儘管多位金融圈大老，都認為金融整併應該由總市佔率高達50％的公股銀行作為觸媒來發動，事實上有重重障礙要突破，一是政府如何看待股權被稀釋的問題，另一則是獲利的落差使得員工憂心原本的福利遭到「稀釋」。
兆豐金是最受金融圈及市場期待發動整併的金控，因為獲利能力強、資產規模大，事實上這兩大問題都阻礙了兆豐金的對外整併。前者部份，兆豐金的政府股權最少，相對最讓政府在意股權稀釋的問題，甫請辭董事長的兆豐金控董座蔡友才直言，既然要推動整併：「就不要在意控制權的問題，全體股東權益才重於一切！」
在蔡友才看來，只有公民併，才是最能發揮綜效的作法，例如，先前他推動兆豐金併南山人壽、以及消金財管見長的彰銀，就是為了能快速發揮綜效，然而，由於政府持股因此會被大量稀釋，所以才再加上100％政府持股的土銀，但事實上在蔡友才看來，根本不用這麼麻煩，政府在推動整併時，不能死守著股權稀釋就代表控制權受挑戰的教條。再以資產規模來看，兆豐銀獲利好，自然不願跟任何一家合併，以免現有福利反而被瓜分，包括政府一直推不成兆豐金併台企銀，這是最主要的理由。
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對於金融業可以採行的併購策略，眾達國際法律事務所（Jones Day）律師王懷宇指出，如果是採取同業間的水平併購，可經由資源的統籌規畫，降低成本，提高效益，元大併大眾銀即是；也有採垂直整併，或可穩定上 游的原料供應，或可確保下游廠商及通路，追求穩定獲利，像國泰金收購美國康利資產管理公司。
國內部分，李長庚日前也表示，由於微利時代，銀行獲利越來越困難，併購環境也漸趨成熟，不排除國內亦有併料機會，國泰金也已規劃上限500億元的增資案，隨時可因應國內併購而啟動。
金融整併，是台灣最複雜、也是最難談的議題。扁政府留下二次金改的爛 攤子，馬政府前期4、5年期時都交給司法處理，近3年金管會打開亞洲盃大門，大型民營金控有了海外發揮的空間，中型金控也有併購小型銀行的機會，唯一留下的是，市佔超過50％的公股行庫，無論是公公併、或公民併的各式提議，最終都談不下去，只能以「拖」待命，
國泰金國內外併購都留心
工商時報【金融理財新聞中心╱專題報導】
藍濤亞洲總裁、台灣併購與私募股權協會創會理事長黃齊元說，金融整併愈拖愈像年金問題，缺了來自府院的頂層戰略政策，根本無法從推動金融整併中獲得經濟利益，也找不到台灣金融業的世代定位。
在開發金控案例中，當初從個大創投加上大華證券，到現在併購了凱基證券和銀行，整體獲利結構如今成為以商銀為主要獲利來源的金控公司，總資產從1,951億元成長2.5倍至5,514億元，金控的目標，仍然持續接觸更多可以買進的資產，以轉到現有的平台上持續成長。若以以財務槓桿和長期資金運用為考量的話，壽險更是開發的強項，未來在國內以壽險、銀行為主要考量標的，海外市場將由 證券主導。
至於併購對象，中國人壽因相互持股且業務上已有密切合作，一直是開發金控在市場上盛傳下一個將併購的對象。若以財務槓桿來看，壽險槓桿最高且資金持有最長，壽險公司資金運用最符合開發的強項，也有助開發優化資產，市場都樂見開發金再併購壽險公司，成為壽險、銀行雙引擎的 金控公司。
國泰金控靈活運用國泰人壽打亞洲盃的資金籌碼，已參股菲律賓中華銀行與印尼Bank Mayapada，國泰世華銀則有越南合資子行世越銀行及柬埔寨子行，在東協10國中只剩下汶萊沒有據點，國泰金總經理李長庚也曾表示，因為投資相關承諾，會在印尼尋覓機會併購當地銀行，擴大Bank Mayapada的規模，另外如馬來西亞、泰國等市場也在評估參股或併購的機會。
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