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台塑集團年度調薪協商最終會議明(14)日下午召開,由總裁王文淵親自與工會代表協商。台塑集團總管理處先前展現誠意,開出調薪3.5%外加8千元慰勉金方案(合計調幅4.82%),未獲工會代表接受;屆時,王文淵是否同意變更集團調薪機制結構,亦即直接拉大月薪調整幅度,取消慰勉金補償,引發關注。

台塑集團指出,工會今年要求直接調薪4.5%(不要慰勉金)遠

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不符現實狀態,也墊高對企業長期營運成本影響;期望員工能加以瞭解、支持,而非單就獲利明顯成長因素,簡化企業經營評估思維。

工商時報【彭暄貽╱台北報導】

台塑集團總管理處認為,工會期望調升月薪4.5%(不要慰勉金)不僅訴

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求幅度不符經濟景氣、同業水準條件,也與集團長期規劃藉由「調薪比例+慰勉金」結構,兼顧企業穩健發展與照顧員工訴求,大相逕庭。

按照過去制度,台塑集團年度調薪協商,第一次會議均由總管理處先與工會代表洽談,第二次由台塑集團總裁王文淵拍板,並於每年7月開始實施。

台塑集團表示,近10年

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平均調薪幅度約2.49%,近5年平均調幅達2.84%,實可說明積極回應員工期許的誠意。今年考量獲利表現復甦,將企業自行規劃加薪幅度從去年2.2%提升至3.5%,外加8千元慰勉金,已優於市場、同業水準。

台塑集團總管理處強調,集團年度獲利多會透過年終獎金的公開公式,給予員工正向回應;調薪機制則是基於保障員工長期收益與因應

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環境物價通膨,評估基準各有主張。

尤其,企業經營不能隨心、隨意變更,需有長期謹慎考量。在當前經濟挑戰艱鉅之時,要集團調薪機制結構忽略經營風險,竟顧迎合工會訴求,有其現實難度。

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